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◎记者 王乔琪
从带领郑煤机打破国外煤机垄断、铸就全球液压支架领先地位，到以“八项原则”精准跨界汽车零部件赛道，再到推动企业焕新、锚定智能工业解决方案提供商新定位，中创智领（原名“郑煤机”）这家六十余载老牌国企的每一次跃迁，都凝聚着“掌舵者”焦承尧的市场远见与改革魄力。
“中国制造业企业要在全球竞争中胜出，一定是靠质量、效率、成本，其中成本优化的唯一方式就是‘传统制造+AI’。”日前，中创智领董事长焦承尧在接受上海证券报记者专访时表示，从郑煤机更名而来的中创智领，取意“中国创造、智能引领”，正加速向“智能工业解决方案提供商”转型，努力为中国制造业转型树立新标杆。
“成套设备+4S 店服务”构筑护城河
在中创智领的“灯塔工厂”里，150台机器人屈臂摆身，7台智能行车和30台自动导向搬运车有序流动，物料配送、抓取、切割、拼装、焊接等一系列操作行云流水。这座全球煤机行业首个“灯塔工厂”将生产周期从28天压缩至9天，人效翻倍提升，成为企业变革的最佳见证。
中创智领前身为始建于1958年的郑州煤矿机械厂，是国家“一五”计划156个重点项目之一。六十多年来，这家企业见证了中国煤炭装备制造业从无到有、从弱到强。
面对中国煤层厚薄不一的复杂地质条件，中创智领瞄准国内市场需求，对英国、德国综采设备的核心零部件进行技术攻关，不仅一举攻克技术难题，还顺利完成本土化技术升级。
2005年，中创智领为神华集团成功研制出4.5米液压支架，打破了国外煤机巨头垄断中国高端煤机市场的局面。自此以后，公司连续保持了在世界液压支架研发和制造方面的绝对优势。截至目前，全球6米以上高可靠性强力大采高液压支架，皆由其率先研制成功并投入工业应用，创造多项“世界第一”。
“我们所有的变革，实际上都是为了让企业更加适应市场的竞争，增加核心竞争力。”焦承尧表示，无论是体制、机制还是技术创新、管理、用人等，公司都做了很多努力和尝试，才使得市场化程度比同行更高。
如今，中创智领已从原来的单一液压支架厂商，向液压支架、采煤机、刮板机、智能控制系统成套解决方案提供商转型。“目前在国内能够成套提供这种设备和控制的，只有我们一家。”焦承尧自豪地说，随着竞争力的持续夯实，公司也迈向了国际市场，依托成套方案的性价比优势与稳定的设备可靠性，产品在国际煤机出口份额中稳居第一。
对于未来煤机业务增长点，焦承尧介绍，公司将通过行业整合和服务延伸实现增长。“我们建立了‘煤机4S店’，提供维修和配件，从生产装备向全生命周期服务延伸。”他预测，未来煤机行业将加速整合，国内头部煤机企业将从八九家整合成三四家，行业整合会带来新的增长空间。同时，公司积极拓展国际市场，目前液压支架已经全面出海，刮板机、采煤机、电液控制系统也在进一步推进中。
“八项原则”指引跨界并购
“不能把鸡蛋放在一个篮子里。”面对煤机行业的周期性波动，焦承尧早已谋划转型。2016年并购亚新科、2017年拿下索恩格，两笔精准并购让中创智领从500亿元规模的液压支架行业，一跃切入万亿级汽车零部件赛道。
这场跨界并非盲动。焦承尧向记者坦言：“当时团队曾考察过IT、生物制药、无人机等多个领域，最终锚定制造业延伸的核心逻辑，制定了转型的‘八项原则’。”
这八项原则包括：
第一，可以离开行业，但不能离开专业。郑煤机所处行业是煤机，专业是机械制造。“IT、生物制药我们看不懂，但机械是相通的，所以要在自己擅长的专业领域寻找机会。”焦承尧说。
第二，水广才能养大鱼，要选更大的领域。焦承尧以煤机主业为例说，液压支架市场规模四五百亿元，若转型到一个百亿元规模的新领域，即使做到50%的市场占有率，规模也仅50亿元，抗周期能力弱，因此必须进入更大的市场。
第三，要有一定的成长性。所选领域若没有成长空间，企业将面临巨大压力。
第四，避免高集中度竞争领域。他以家电行业为例称，海尔、美的、格力等头部企业已占据大量市场份额，新进入者几乎是“自寻死路”。
第五，拒绝上下游都是垄断行业。如果上下游都是垄断行业，中间企业利润会被两头挤压。
第六，通过并购快速进入，并购对象须是行业前三。
第七，文化认同。区别于传统职业经理人模式，郑煤机推行“事业合伙人制”。“我们要的是一群志同道合的人一起做一番事业，证明自己的价值。”焦承尧称。
第八，并购企业不是简单“买资产”。焦承尧介绍，选择并购企业，也是选择其团队。“希望被并购企业的团队中能涌现出未来行业的领军人物，这才是可持续的竞争力。”他说。
“八项原则”在后续公司发展中持续得到验证。今年上半年，公司汽车零部件板块表现强劲，实现营业收入98.33亿元，同比增长7.47%；实现归母净利润2.74亿元，同比增长192.91%。其中，亚新科营收同比增长18.28%至31.59 亿元；索恩格实现扭亏为盈。最重要的是，公司高压电机、底盘减震、空气悬挂系统部件、电池冷板等新能源汽车零部件业务突飞猛进，奠定了长期可持续发展的基础。
“中国汽车产量相当于欧美之和，这样的产业规模是孕育全球巨头的土壤。”谈及行业趋势，焦承尧介绍，当下正处在传统燃油车向新能源汽车的转型浪潮中，不仅能诞生与国际车企同台竞技的整车品牌，更能催生出一批扎根全球供应链核心、具备技术话语权的零部件企业。“我们希望未来能深度参与全球汽车零部件产业的整合，并占据一席之地。”焦承尧说。
锚定工业智能冲刺千亿元目标
如今，主动拥抱变革的中创智领，再一次站上了风口。今年4月，公司宣布更名为“中创智领”，取意“中国创造、智能引领”。9月17日，公司将举行揭牌仪式，“中创智领”名称正式亮相。
这个看似简单的更名动作，承载着公司从煤机设备集成商向“智能工业解决方案提供商”的又一次战略转型。
谈及更名背后的逻辑，焦承尧介绍，未来的工业场景必然是万物互联、数据驱动的，谁走在前列，谁的核心竞争力就会大幅提升，公司最新定位为工业智能，不仅致力于煤矿智能化，也要推动整个工业领域的智能化。
在智慧矿山领域，中创智领已抢先布局：公司旗下的恒达智控已实现井下设备5G远程控制，通过AI大模型深度融合的智慧矿山系统，推进煤矿井下无人、少人操作。
与此同时，中创智领投资3亿元参股AI芯片公司瀚博半导体，通过战略投资获取高端GPU芯片与人工智能技术资源。上半年，该板块已在船舶、钢构等行业斩获数字化系统订单，智慧仓储物流、智能AGV、智能天车等装备产品也陆续获取订单，有望成为继煤机、汽车零部件后的第三增长曲线。
今年，中创智领提出了“2030年力争实现千亿元营收”的发展目标。如何实现？焦承尧有着清晰的路径规划：“未来公司一定是内生和外延相结合的发展。”他解释称，煤机业务在成套化、智能化、全球化等方面都有增长潜力；汽车零部件板块将加速从“零件”到“部件”再到“系统解决方案”的转型。
他介绍，公司计划通过三种路径快速实现转型：一是投资并购，围绕“电动化、智能化”布局；二是运用资本市场多元化工具，如股权激励、投融资工具等；三是利用资本市场，提高企业影响力，为战略合作创造有利条件。
从老牌国企到全球化企业，从单一煤机到“煤机+汽车零部件”双主业驱动，中创智领正以“中国创造、智能引领”为新征程，为中国“智”造提供从“焊花到代码”的新样本。
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